经济下行，熬过金融危机的重庆京天集团董事长刘琪开始新一轮的转型：他在施工现场采用了大量机器人替代人力，采用信息化管理压低成本，并积极参与公私合营的PPP项目。
　　然而，银行又收紧了贷款。面对资金压力，刘琪将目光转向了新金融。今年春节后，经重庆文化产业融资担保有限责任公司（以下简称“重庆文化担保”）推荐，京天集团通过互联网金融平台鹏金所融资，40秒即募完300万元，该集团7400万新能源项目得以顺利启动。
　　卖掉北京房子到西部创业
　　重庆京天能源投资(集团)股份有限公司是清洁能源投资运营商，主业是设计、筹建和运营城市的新能源供应系统。比如，将下水道的污水变废为宝，为建筑制冷供热。或是开发分布式能源系统：用天然气发电后产生的烟气余热实现采暖、制冷，提供生活热水。在燃煤导致PM2.5高企时，这一新能源行业前景十分广阔。2007年，“北漂”多年的刘琪看好西部大开发机遇，回到重庆创办了京天浅层地热开发有限公司。

　　刘琪回忆，公司刚成立时只有15个人，投资了100万。“装修完，还倒欠了4万块。”京天是获得银行贷款发展起来，可是第二年就遭遇了全球金融危机。经过慎重思考，刘琪将主营业务转向地表水水源热泵系统。但由于前途并不清晰，风险也大，公司3个股东中有2个提出退股，15人团队有5人请辞。加上资金压力骤增，刘琪一咬牙，卖掉了在北京的两套房子，一心扑到了新市场上。
　　2013年，京天公司成立了新加坡子公司和运营中心，并组建京天集团。此时京天集团已颇有名气，参与设计了重庆某大型新能源项目；挑战贵州喀斯特地形，率先在贵州采用土壤源和污水源热泵技术，为贵州财经大学新校区供热制冷。到了2015年，京天团队增至100多人，市场扩展到四川和贵州，年营业额达1亿多元。
　　40秒募集300万元
　　刘琪成了西部的创业明星。可是新一轮危机紧接而至：2015年起，国内宏观经济下行压力增大，银行开始惜贷。在国内可再生能源建筑节能应用行业中，大部分企业一年的业绩都在5000万以下。京天年营业额超过1亿元，在行业中名列前茅，但一样遭遇了银行抽贷。“仅一家银行就抽贷500万，”刘琪心疼地说。
　　面对压力，京天集团加速转型：采购机器人替代人力，采用信息化管理压低成本，刘琪还积极参与国家鼓励的PPP项目：节能减排项目投入大，回报周期长，发包方多是大国企、政府平台公司和医院、学校等。京天通过与业主共同投资建设，获得项目的特许经营权，建成后向制冷采暖用户收费回收投资。还可以将前几年的特许经营权质押给银行，京天以此获得项目贷款。这种模式减轻了业主负担和社会投资主体的风险，能为京天争取更大的市场，但也更需要资金的支持。
　　刘琪透露，2016年春节前，京天与四川某高校合作的7400万项目正要上马，需要购置新设备等，但还存在300万资金缺口。刘琪将目光转向了新金融。今年3月，300万元借款项目在鹏金所上线，40秒即募集完毕，新项目得以启动运转。
　　鹏金所模式有效解决企业难题
　　京天集团能够在鹏金所平台顺利融资，得益于重庆文化担保的支持。重庆文化担保为重庆市文投集团控股的国有担保公司，注册资本金达7亿元。
　　重庆文化担保总经理彭健松介绍，他们详细考察了京天集团后，决定推荐其通过鹏金所融资。他认为，鹏金所这种新金融平台审批效率高、手续简单、放款速度快，非常适合中小微企业。
　　重庆文化担保，是鹏金所在全国合作的90多家大型国有担保公司之一。鹏金所总裁吴晓文表示，鹏金所成立之初，便确立了“联合各地国有担保机构获取优质项目”的运营模式。根据这一模式，国有担保机构筛选出符合条件的优质借款企业，推荐至鹏金所平台融资，并为项目提供连带责任担保。而鹏金所本身，也会有严格的审核措施。这种模式，不仅能获取全国各地的优质项目，还有效降低了运营风险。
　　以重庆文化担保为例，该公司累计为500多家中小微企业担保150亿，仅代偿5000多万元，坏账率不到1%。彭健松将此归结于严密的风险控制。“我们直接派人参与到贷款项目去，从合同签订开始到施工、最后结算，全部跟踪管理。项目的资金封闭运行，不被挪作他用。”
　　平台成立一年多以来，鹏金所模式已结出累累硕果。截至2016年4月13日，鹏金所平台累计成交金额已接近70亿元，帮助全国千余家小微企业融资。